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韩华公司召开2016年上半年质量会

韩华公司召开2016年上半年质量会

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  • 发布时间:2016-08-24
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【概要描述】2016年8月24日,韩华公司召开2016年上半年质量会,公司总经理及全体管理职、班长参加会议。报告内容分为8个部分,分别为质量目标完成情况、品质改善计划与实际、工程不良及改善、外协件不良及改善

韩华公司召开2016年上半年质量会

【概要描述】2016年8月24日,韩华公司召开2016年上半年质量会,公司总经理及全体管理职、班长参加会议。报告内容分为8个部分,分别为质量目标完成情况、品质改善计划与实际、工程不良及改善、外协件不良及改善

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2016年8月24日,韩华公司召开2016年上半年质量会,公司总经理及全体管理职、班长参加会议。
报告内容分为8个部分,分别为质量目标完成情况、品质改善计划与实际、工程不良及改善、外协件不良及改善、工程不良损失、顾客/外协件培训、顾客投诉改善、下半年品质工作重点,马立部长针对这8个方面进行汇报。首先针对质量目标完成情况进行汇报,2016年上半年,工程、完成品、客户投诉、外协件均达成年初制定的目标,尽管达成目标,但是还要继续努力,使不良率进一步的下降。年初制定的S/T-动平衡一次/OVER NG率、S/T-碰伤、F/P 整流子破损、F/P-二次注塑漏铜线等4项顽固性不良,均已按目标顺利达成,再下半年的工作中,要再接再厉,争取降到0PPM。S/T工程两项不良均已改善完成,F/P工程八项不良,四项改善完成,其余四项跟进中,外协件十项不良改善,全部完成。1-6月份客户投诉,除一项与客户沟通中,
其余均改善完成。重要的是下半年品质部的工作重点:
一、加强F/P电枢的品质分析与改善
(1)F/P工程、完成品不良率的降低。
- 换向器破损不良改善;
- 二次注塑铜线外露不良改善。
(2)F/P客户投诉的减少。
- 生产过程工艺的优化;
- 新产品量产前期加严管理;
- 供应商的品质控制提升。
二. 加强TS16949质量体系的运行
(1)学习TS16949质量体系文件。
- 掌握质量体系要求的内容;
- 强化质量体系运行;
- 增加分层审核。
(2)重点培训APQP和4M变更管理。
- 掌握APQP和4M变更流程;
- 按APQP和4M变更管理要求实施。
三. 加强供应商的品质管理
(1)供应商的审核:
- 年度审核评分制;
- 新供应商的选择评审;
- 供应商材料的第三方确认。
(2)新产品的审核:
- 重要零部件的PPAP现场审核;
- 审核问题改善完全关闭;
- 量产前期的加严控制。
马立部长发表完报告,总经理马俊阳发表讲话,通过公司的质量会能够让公司管理者更好的了解公司整个的不良情况,可以更好地想对策解决不良,这不仅是品质部门的工作重点,更是全公司的工作重点。


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