精益生产的精髓：通过优化流程、实现效率提升、最终达到强化质量的目的。

　　二零一六年上半年，公司重点在预防不良流出环节进行精益生产改善行动，从油泵电枢生产三线进行点改善，并进行效果验证。

　　第一，设备自动化改造，把浪涌测试工序与打标工序原为两个半自动化操作工序，生产技术部改造成联动生产，保证浪涌测试性能合格的工件自动转序。从根本上杜绝由于人为误操作把性能不良工件转序打标的隐患发生。

　　第二，工艺流程优化点改善，经过公司品质部，生产技术部，生产管理部共同讨论后，对F1800系列产品的工艺流程工序进行优化调整，把原浪涌打标工序由终端检查前调整到终端检查之后，合格品才进行打标，也杜绝了外观不良工件打标流出的发生。

　　通过第二季度的生产运行，效果达标。计划进行横向拓展。通过各部门的协作努力，在这次精益改善中更增强了我们改善的信心。在今后的生产、工作中结合自身的生产模式和遇到的问题点还会作出新的改善，把精益生产进行下去！

生产部 桑柏